De onmacht van de staat

Leiderschap in pandemische tijden: toon geen zwakte

Je gunt geen enkele leider een coronacrisis, toch is het erg relevant om vanuit deze crisis naar ons leiderschap te kijken. Het is goed om ons af te vragen waar onze leiders, maar ook waar wij zijn terecht gekomen. Corona is een spiegel, een spiegel die ons toont wie we zijn, en wáár we zijn. Wie onze leiders zijn, en wie wij zijn als volgers. Continue reading “De onmacht van de staat”

Conflictvrees & mediation – Hoe wij onze arbeidsconflicten uitbesteden

Bij een grote zorginstelling spreekt teammanager Marjolein haar medewerker Ruud aan op het feit dat hij regelmatig te laat komt. Ruud is hier helemaal niet van gediend en accepteert de aanpak van Marjolein niet. Marjolein is voor dit soort zaken nu juist aangesteld, als onderdeel van een beweging van de organisatie om meer op gedrag te gaan sturen. De afdeling HR wordt er bij betrokken, en die adviseert een mediator in te schakelen.

In mijn praktijk als interimmanager en adviseur kom ik het vaak tegen: schurende werkverhoudingen in publieke organisaties die met behulp van een mediator worden aangepakt. Is dat een goed idee?

Continue reading “Conflictvrees & mediation – Hoe wij onze arbeidsconflicten uitbesteden”