Our democracy has become a play, a game of appearances that lacks an inner democratic disposition. That is the thesis of German psychiatrist, therapist and writer Hans-Joachim Maaz. In Germany as well, you might think? Indeed so.
But there is hope, I counter. Democracy can learn from what has taken place in leadership practices in recent decades under the influence of leadership experts like my teacher Manfred Kets de Vries.
Disinformation and fake news threaten our institutions and destabilise our democracies. So let’s avoid disinformation and fake news! Is it that simple?
This paper looks at the systemic and psychological undercurrents of the phenomenon of disinformation. It concludes that it is pointless to brand disinformation as immoral behaviour that needs to be stopped. For disinformation is a symptom of the zeitgeist. It is pointless to moralise symptoms, just as it is pointless to moralise colds, or loneliness.
It makes more sense to ask: does this symptom point to something? Could disinformation also be a symptom of a collective leap in consciousness? Verder lezen “Disinformation and moralism”
Bij een grote zorginstelling spreekt teammanager Marjolein haar medewerker Ruud aan op het feit dat hij regelmatig te laat komt. Ruud is hier helemaal niet van gediend en accepteert de aanpak van Marjolein niet. Marjolein is voor dit soort zaken nu juist aangesteld, als onderdeel van een beweging van de organisatie om meer op gedrag te gaan sturen. De afdeling HR wordt er bij betrokken, en die adviseert een mediator in te schakelen.
In mijn praktijk als interimmanager en adviseur kom ik het vaak tegen: schurende werkverhoudingen in publieke organisaties die met behulp van een mediator worden aangepakt. Is dat een goed idee?
Verder lezen “Bang voor Conflicten – Hoe wij onze leiderschapsangsten uitbesteden aan de mediator”
